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天津中层管理培训机构转型管理技能

来源: 作者: 人气: 发布时间:2018-10-11
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嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训。

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你们企业内部必须自己开发自己讲授再次,你要确定岗位职级,不同的职级会有不同的通用类、专业类课程的需求。着三个板块你弄清楚之后,你们的框架就基本出来了。接下来,我再详细一些,针对通用类课程给你做参考(专业类课程开发起来相对较复杂,我的课程体系里面会专门讲到,这里不赘述),主要是根据不同的职级的工作内容来确定首先,高层管理者,他们要做的工作核心是战略、决策、规划,所以企业高层的通用课程里面一般都会加入3个课程:企业组织架构和岗位的描述,高层对未来的业绩、发展规划目标出来之后,高层必须要有一个基本的认知,就是什么样的组织架构能够支撑起这个目标、这个组织架构里面又有哪些核心岗位,他们的任务是什么;战略规划,比较通俗的理解就是SWOT分析,了解自己、自己现在在何处,我要去向何处、我的目标是什么,我用什么策略达到这种目标(此时引入5W1H);领导力,领导力是一个非常大的概念,艺术的成分较多,细分下来又包含学习力、教导力、执行力、决断力、感召力、组织力,领导力不是带兵打仗,而是以不变应万变、运筹帷幄、振臂一呼应者云集。其次,企业中层需要的通用课程大致包含:目标计划管理、团队建设与团队经营、时间管理、授权、员工激励、教练技术等等;再次,基层员工所需要的通用类培训大致有包含:职业生涯规划、职业化素养、主动执行等等。当然以上仅仅只是一些通用类课程的课题建议,具体的培训课程目标还要你自己去设定,同时占比更大的更加复杂的专业类培训课程,还需要你自己去逐步沉淀和开发。培训内容体系  转型管理技能  组织发展技能:战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。  组织管理技能:计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。  运营管理技能:培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。  核心管理技能:沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。具体培训安排 职位等级:CEO/COO 角色概念 总教练,专注于管理整个组织,是组织对外的使者,管理所有高层管理者转型   培训内容   转型管理技能; 明确组织和个人转型的需要,并对其进行管理。管理心理习惯于通过高层管理团队来实现理想结果;从整个企业的成功及高层管理团队业绩中获得成就感;具备如下能力:能做出艰难决策,为高层管理团队提供所需的反映意见,处理企业内外冲突,同时得到员工爱戴。 职位等级:高层管理者 角色概念   主要职能领域或部门的管理则,了解要有效扮演这个角色,必须有效实施其职责,同时又必须很好地成为企业管理团队的一分子,知道何时应作为职能部门的管理者,何时又必须扮演企业领导的角色。培训内容 组织发展技能:战略规划;通过战略规划名曲组织发展长期发展需要,并运用组织规划能力和领导才能对组织进行相应定位;管理企业文化。 管理心理适应通过中层管理者实现职能单元或部门目标这种管理方式。通过职能部门领导和企业领导的双重身份来获得成就感,明白自己何时该扮演其中哪一个角色。理解他优势需要从企业*

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